学习抗战精神 锤炼意志品格
——党委书记开展中华民族抗战系列讲座（十一）

　　2月29日上午，轨道集团党委书记、董事长付朝立在培训中心第一报告厅开展了题为《最后疯狂—豫湘桂战役》的中华民族抗战系列讲座。轨道集团主要领导、职工代表、运营分公司领导班子成员、党员代表，共计200余人参加了专题讲座。　　“纵是将军失寸功，也曾血肉捍孤城。八千勇士何慷慨，战死沙场壮汉旌。”“湘江湧血尸骸积，雁浦云燃堡垒穿。四十八天悲岁月，国殇一曲恨难填。”付朝立以两首诗词开场，重温了抗战的峥嵘岁月。随后，对豫湘桂战役前国内外整体抗战形势进行深刻分析，重点对豫湘桂战役中常德会战、长衡会战进行详细讲授与剖析。　　此次授课图文并茂、内涵丰富、数据详实，结合影视资料，深入浅出、旁征博引，既有对历史的感悟，又有对事件的提炼升华。在豫湘桂战役中日军改变战术，集中优势兵力孤注一掷，上演最后疯狂的情况下，广大将士发扬不畏艰难、舍生忘死的抗战精神，与日军进行殊死搏斗，展现了中华民族英勇不屈、不畏牺牲的民族气节和民族精神，赢得了参会职工的深刻共鸣。　　这是一场主题鲜明、立意深远、催人奋进的讲座，在新春伊始，本次讲座极大的提高了职工的工作激情。讲座结束后，广大干部职工纷纷表示意犹未尽，期待着后续的精彩讲座，将带着“开局即冲刺”的信念投入到工作中，把先辈的抗战精神转换为前进的不竭动力，不断强化使命担当，不断增强责任意识，不断锤炼意志品格，做到知难而进、迎难而上、向难求成，为轨道交通事业高质量发展作出新的更大贡献。

市轨道集团到1号线二期工程北段施工现场进行调研检查

　　2月29日下午，市轨道集团副总经理阎利到1号线二期工程北段施工现场进行调研检查，市轨道集团工程管理部及参建单位相关负责人参加。　　　　阎利一行先后来到南牛停车场、东洋站-南牛停车场盾构区间等施工现场，实地察看了工程建设情况，并详细听取了各站点目前工程进展及存在问题等情况的汇报，并就下一步工作做出具体安排和部署。　　阎利强调，轨道交通建设事关民生福祉，各部门、各单位要牢固树立大局意识，强化时间观念和效率意识。一是加强谋划，结合现场实际条件进一步优化施工组织方案，努力克服不利影响，做好工序合理安排，确保工程施工稳步有序推进；二是要压实安全生产主体责任，确保安全文明施工，杜绝安全事故和质量事故。三是要科学进行现场管理，严格落实施工现场大气污染防治工作，保证“六个百分百、两个全覆盖”大气污染防治措施到位。

市轨道集团召开工程调度会

　　2月28日下午，市轨道集团组织召开在建项目工程调度会，会议由市轨道集团董事长付朝立主持，总经理宋晓业、副总经理阎利、总工程师张全秀、副总工程师王龙，安全质量监督部、前期工程部、征迁协调部、工程管理部、物资设备部、总工程师办公室负责人及设计单位、监理单位、各线路施工总承包单位、工区负责人参加了会议。　　各总承包单位汇报了近期工程进展、3月份生产计划与制约工期的重难点问题，设计单位汇报了勘察工作及近期出图计划，各部门负责人就相关问题提出了处理意见和要求，集团领导对各线路相关工作进行了安排部署。　　会议要求，一是严格落实市委、市政府“说了算、定了干、干就干成”的工作作风，各参建单位要主动作为，积极推进各项工作；二是施工现场要抓好安全生产、质量严控和大气污染治理的各项工作，“六个百分百”、“两个全覆盖”、雾炮抑尘、车辆冲洗等措施必须落实到位，确保环保工作常态化管理；三是近期要针对管线迁改遇到的难点问题组织召开专题协调会，推进各线路管线迁改工作；四是各单位要抓紧当前的施工黄金期，合理安排施工工序，确保各个任务节点和年度任务目标的完成。

创新驱动发展 智慧点亮轨交
石家庄地铁召开2024年度创新启动会

　　为进一步提升员工创新能力和水平，贯彻落实科技创新工作要求，近日石家庄地铁供电工建部组织召开了2024年度创新工作启动会。李芳斌创新工作室全体成员参加。　　会上，工作室牵头人总结了部门2023年科技创新方面的工作经验，分享交流了创新思想，并介绍了下一步重点工作和创新项目谋划。同时，各项目负责人详细介绍了本年度创新项目实施计划与人员分工。期间，青年员工们踊跃发言，积极研讨各类创新项目，现场气氛热烈，大家收获颇丰。　　一直以来，石家庄地铁以实际需求为导向，从减振降噪、节能降耗、智慧运维等实际问题出发，寻求创新思路，制定创新措施；以知识产权驱动创新，实现以论文和专利等知识产权鼓励机制驱动技术与管理创新；以成果落地巩固创新，实现科技成果的高效转化应用。　　下一步，石家庄地铁将持续围绕“流程优化、效率提高、成本降低”的总体目标，以解决行业难点问题为抓手，不断优化工作思路和方法，提高创新能力，为石家庄市轨道交通事业发展贡献更多的智慧和力量。

市轨道集团调研检查6号线一期工程建设推进情况

　　2月26日，市轨道集团总经理宋晓业带队到6号线一期工程各施工站点进行现场调研检查。市轨道集团前期工程部、工程管理部相关负责同志参加。　　宋晓业一行深入6号线各工区施工现场，实地查看了工程施工情况，详细听取了各站点建设进展情况的汇报，针对工程重难点问题进行了现场调度，并就下一步推进工程施工进行了安排部署。　　宋晓业强调，轨道交通二期工程是省市领导高度关注、市民热切期盼的重要民生工程，各参建单位一定要强化责任意识，克服困难、勇于争先，以高度的责任感和使命感完成6号线建设任务。一是要紧紧围绕年度目标任务，对照工程筹划，做好节点管控，优化资源配置；二是轨道集团前期工程部、工程管理部，各施工单位要积极对接，加强沟通协调，推动前期工程各项工作有序有效开展；三是要努力克服不利影响，强化时间观念和效率意识，加强调度安排和协调配合，全力加快建设进度；四是要持续严抓大气污染防治工作不放松，严格做到“六个百分之百、两个全覆盖”，全过程、无死角、高标准落实好大气污染防治措施；五是要压实安全生产主体责任，确保安全文明施工，杜绝安全事故。

市轨道集团组织开展住建部危险性较大的分部分项工程新规培训

　　2月23日下午，集团安监部组织开展住建部危险性较大的分部分项工程新规宣贯培训会，集团相关业务部门和监理单位、施工单位线上线下138人员参加了此次会议。 　　培训会上，对住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》《关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》进行了宣贯学习，随后安监部对《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围》和《涉及到专项施工方案论证结论为76种“不通过”的情形》》进行了详细讲解。　　本次培训进一步提升了参建人员危险性较大分部分项工程管理意识，掌握了管控要点。下一步，轨道集团将加大轨道交通建设危险性较大分部分项工程专项施工方案内容、审批等的日常抽查，强力推动轨道交通建设隐患风险排查治理，保障安全生产工作平稳有序。