市轨道交通集团召开“管理提升年”暨上半年工作总结座谈会
来源：轨道集团企管部 时间：2021.07.16
7月14日下午和16日上午，利用两个半天的时间，石家庄市轨道集团召开了“管理提升年”暨上半年工作总结座谈会。集团全体领导班子成员，各部门及子（分）公司负责同志参加了会议。
会上，集团公司各部门、建设分公司、资源开发公司、运营分公司、实业公司、物业分公司负责同志分别就“管理提升年”上半年主要工作成果、不足和短板、努力方向进行了汇报。会议梳理、总结了市轨道集团“管理提升年”上半年主要成果、不足和短板以及改进方向，并认真分析了当前集团发展面临的主要问题。上半年全集团通过各项举措合计增收1490.8万元，节支48520万元。全集团2021年上半年新增及修订制度88项，其中新增30项，修订58项。围绕贯彻落实《关于落实〈省委省政府关于大力支持省会建设和高质量发展的意见〉的实施方案》和全市领导干部大会精神，对下半年“管理提升年”重点工作进行了安排部署。
市轨道集团党委书记、董事长郭少旭指出，2021年是“十四五”开局之年，也是轨道交通线网骨干网1、2、3号线并网运行，资源开发筑底启动的关键之年。今年以来，按照集团党委的工作部署，在集团范围内开展了管理提升年活动，总体上说，初见成效，仍需努力。我们要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，开启集团化建设新征程。要加快轨道产业培育，全面提升管理水平，加强党风廉政建设，以恒心坚守初心，以恒力践行使命，进一步解放思想、改革创新、对标一流，实现轨道交通事业持续稳定健康发展。以强化科学管理为手段，通过抓重点、补短板、强弱项、提效能，解决现实问题，提升工作效率、提高经济效益，建立现代企业制度。
接下来，集团“管理提升年”将着力做好五方面工作：一是将做好划转国资委过渡期工作，集团发展一步步走向规范化，公司治理逐步趋向成熟。二是着眼全局，深入开展管理提升，确立战略发展规划，深入开展企业文化建设。三是增收节支，提升企业经营能力。四是奖优罚劣，灵活运用绩效管理，不断完善考核评价体系。五是完善机制，大力选拔优秀人才，健全干部选拔制度，注重干部培养畅通优秀人才引进渠道。
石家庄市轨道集团将一如既往着力践行“地铁，让城市更美好”理念，积极谋划线网布局，全力抓好建设运营，持续增强发展动能，全力发挥轨道交通综合引领作用，为建设现代化、国际化美丽省会城市而不懈奋斗。
